“名媛拼單”事情最近火了，“名嬡”們劃算式拼團的樂在其中，也讓大眾意識到LV包包和五星級酒店原先還能夠被如此消費。這件事被曝光後，大量網友打開了無敵的娛樂技能，紛紛評論留言請人“雲拼團”，想體驗一把當名嬡的感覺。
拼團究竟是什么時候開始興起的，不好說清楚，可是提倡拼團的拼多多們，確實是拼團購物潮流的關鍵引領者。
可回憶十年前，顧客哪有拼團觀念，大家網購集運推薦常情況便是坐在電腦前開展產品海選，還要提心吊膽。但是現在，智能手機普及了，手機端變成消費關鍵情景，人們在網購時也更希望以被介紹的方式迅速買到好東西，因此拼團流行了起來。可以說，諸多標准變化下，拼團其實是時代的一種挑選。
十年前，網購難
十年前，淘寶商城剛創立，但網購仍然是小部分人的挑選，還沒像今天一樣完全全員化。
好似中國移動互聯網的滲透一樣，網購的滲入在十年前正面臨著眾多約束性條件及發展阻力。
第一，門檻阻力。十年前網購都是靠PC，而且需要寬帶，一套配備價錢不便宜，許多家庭都難以壓力這樣的成本，況且當時PC的功效廣泛被稱之為以娛樂休閑為主，還不是一種剛需。
第二，產品質量阻力。雖然當時電商的熱潮現在開始擴散，很多賣家也跟隨那股潮流在網上開網店，可是網購發展前期，因為缺乏管控，及其存有各種信任問題，造成網上的產品有不少存有質量問題。即便是許多網上專供的產品，品質可能也遠不如線下。
第三，高交流成本阻力。十年前消費者在商場購物時，彼此沒有直接的互動交流工具，普遍使用的辦法是互加QQ掌握產品狀況並達到有關買賣，並且在支付階段，顧客可以用銀行卡支付，必須走一套繁雜的關聯步驟。
總的來說，十年前，沒有手機端、產品質量欠佳、溝通與付款不便，因此促使網購變成一件並沒有那么容易的事情。
名嬡和網民都沒有機會
對名嬡們來說，十年前網購是沒有門檻阻力的，可是產品質量和溝通成本的阻力是存在的。LV包包也罷，五星級酒店也好，名嬡們不可能有去網上訂購的觀念，並且這種奢侈品的消費場景仍然以線下為主。
拼團更是無從說起，一方面客觀條件不允許，今日拼團的一切外界機械標准，十年前幾乎都不存在;另一方面，拼團不符合名嬡們的消費觀念，名嬡們更在乎能否買到貴重的東西。
有名嬡，但沒有拼團，因此十年前最可能發生的景象是，名嬡們約個時間去某家高端商場豪氣地刷卡或現錢購物，而非坐在電腦前沖著海量的產品犯愁。所以，十年前幾乎不可能發生像今天一樣的“名媛拼單”事情。
針對數億網友來講，就更不可能見到“名媛拼單”的趣事，滿足自己在網絡上的窺探欲和求知欲了。
雖然十年前的互聯網，早已有非常濃鬱的娛樂至死精神，但大家的娛樂焦點和方法沒那么多樣化，新聞事件的傳播也沒有像今天那多國轉運通八達，能夠迅速達到眾人皆知的水平。
一言以蔽之，十年前的互聯網，沒法為“名媛拼單”造就有效標准，愛看熱鬧的網民們更是沒有機遇變成圍觀者。
從“淘”到“拼”
名嬡們拼團，網民們圍觀，為何十年後的今天變成了現實?由於拼團，變成串連起名嬡和網民的一個共同記憶，頂著有錢有閑標簽的名嬡們，則成為了這個消費觀念變化的常見代言人之一，劇烈地挑唆著網民的娛樂神經。
這十年來，網購早已正在從“淘”時代向“拼”時代銜接。十年前，名嬡和網民們坐在電腦前，點進購物商城，面對的是海量的產品，從獲取到咨詢再到核查再到選購，顧客能做的就是“淘”物品，如大浪淘沙一般。
這一過程也是如今常常提到的“人找貨”的過程，商城和賣家把商品數字化和線上化了，但由於數量過於巨大，集中度過高，因此消費者需要消耗許多精力找到自己想且需要的產品。
“拼”時代則完全相反，一個顧客想以更便宜的拼單價拿到產品，因此可以借助其社交渠道尋找到對產品有共同需求的人，能夠是朋友，可以是家人，還可以是圈裏人，這一過程便是“貨找人”。
從“人找貨”到“貨找人”，從“淘”到“拼”，這類翻轉性的情況改變，正是大家在網購時愈發喜好享有便捷體驗和高性價比產品的結果。用更輕松、更省錢、更有趣的形式購物，正是“拼”時代最讓顧客抓狂的區域。
拼多多的起勢也更好地印證了這一轉變。其全新財報提及單季MAU增長超8000萬，淨增月活用戶數等同於2個淘寶特價版。這種差別說明，在移動互聯網時代，電商相互競爭決定因素不再是價錢，而是方式。以“拼”為中心的根植於社交場景的拼團模式，正在對以“淘”為中心的傳統搜索式電商完成超過，並引起了一輪盛大的電商新老轉換潮。
全員拼團的必然性
“拼”時代的來臨，代表著“全員拼團”勢必會成為現實。一個客觀的事實是，拼多多們崛起的這幾年，拼團購物以微信等社交平台為土壤，瘋狂滲透到一二線城市和下沉市場，讓無數顧客為之瘋狂。
拼團購物優勢明顯，顧客利用自己的社交關系鏈以更低的價移民澳洲搬運到相同的產品，還讓所有顧客都體驗到這種體驗，這本身就有十分誘人，顧客也會有一種主動的掌控感。
多方成本在拼團模式中還會有效降低，例如在消費端，拼團發起者承擔著所有的售前消費成本，促使人均消費成本顯著攤薄，在供應端，拼團方式帶來的產業化訂單，可以有效降低店家溝通與運輸成本。
最主要的是，顧客和賣家都喜歡這類共贏的消費模式，因此“全員拼團”的發展是不可逆的。
拼多多做為“拼”時代的弄潮兒，某種程度上也與“拼”時代形成了一種積極的互促關聯，“拼”時代造就了拼多多，拼多多也推動了“拼”時代。如此趨勢下，拼多多很可能會重演微信付款2015年在春晚的逆轉，在大眾樂見的“拼”時代，成為一個主宰。
